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责任编辑：刘万里 SF014指虹鳟为三文鱼引发外媒热议：解决不了问题就将问题合法化凭借一份饱受争议的团体标准文件，虹鳟在中国“荣登”三文鱼之列，这也国内外引发舆论哗然，近日多家国外媒体刊发报道，对标准文件的合理性提出质疑。8月10日，中国水产流通与加工协会牵头的《生食三文鱼》团体标准（以下简称“《团体标准》”）出台，将淡水养殖的虹鳟也定义为三文鱼的一种。舆论随后质疑，青海民泽龙羊峡生态水殖有限公司等虹鳟养殖企业也参与到了标准的制订工作中，这使得团体标准有“自卖自夸”之嫌。同时，生食属于淡水鱼的虹鳟可能感染肝吸虫、肺吸虫等寄生虫，而《团体标准》提出的消灭寄生虫的方法仅适用于海水鱼。

8月14日，BBC发表题为《现在虹鳟在中国可以被称为三文鱼》的报道。报道称，虹鳟与大西洋鲑尽管在肉质的颜色上有相似之处，但是其外表大有不同。此外，虹鳟在淡水中生活，而大西洋鲑则是海水鱼。文章开头这么写道，“如果你觉得自己吃的三文鱼很fishy（有腥味/很可疑），那是因为它并不是三文鱼”。

不过，1996年以前，TCL还是个地方国有企业。如何让老国企有新活力，搞活体制机制，是国企改革的难题之一。当时李东生提出既能满足企业发展，又能满足国资管理办法的改制方案——“增量转股”。改制方案的基本思路是在界定资产总额的基础上考核每年资产增量，期限为5年，考核基数环比递增。资产基本增量作为企业资产的合理收益，全归政府；对超额增量部分做二次分配。在超额增量的分配上，也是政府拿大头。而以李东生为代表的经营团队在完成考核指标后得到的利益不能立刻兑现，要转成公司股份。

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