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机身使用一体化、全密封光机，能够有效防止镜头积灰，确保投屏的时候不会出现黑点或者亮点。同时机身接口包括1个USB、1个HDMI以及一个音频输出接口，USB接口除了能够支持iOS投屏之外，还能播放U盘里的图片和视频。需要注意这款投影机亮度只有200流明，但在这个价位能够拥有1080P分辨率，以及Anker品牌背书，仍然值得关注。

我们拿程洲的国泰聚信价值为例，其股票仓位在30-95%之间，也给了程洲比较灵活的仓位调整空间。历史上看，他在多次市场较大变化时，都及时调整仓位。比如2015年6月底市场调整前及时降低仓位，2016年4季度低迷时保持较低仓位，2018年的年中也降低仓位应对市场风险。

网易和腾讯相比模式不同，暂时的劣势也比较明显：腾讯依靠的是绝对的版权优势和收购兼并，网易则更多依赖社区经营，强调UGC。网易云音乐虽然有8亿用户，但和腾讯音乐一样，存在着变现模式问题。要变现，显然，网易云需要更多的版权，更多的用户。——谁能够给到？答案当然是阿里巴巴。

从回复函可知，长园和鹰在2016年6月-12月期间，就与山东昊宝、上海峰龙、安徽红爱三家公司签订了服装生产智能工厂销售合同，三个项目在2017年年底基本执行完毕，而2017年之后，长园和鹰就没新签建造合同，三个订单助力长园和鹰完成了最后的100米，但2018年，却一个订单都没有。

37、《科技日报》：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

可根据他的观察，英国不仅在这方面没有做足这种准备，也没有采取任何强有力的措施去限制公众聚集，学校仍然被允许开门，有大量人群聚集的球赛也仍然被允许继续。所以，他再次呼吁英国政府吸取意大利正在遭受的经验教训，避免惨痛的结果，必须立刻对公众采取关闭公共场所和保持人际距离的相关措施。