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问：物业经营是华联的辅助产业，我关注到华联控股现在持有22万多平方米的房产用以出租，近三年的租金收入分别达到1.91亿元，2.24亿元和3.61亿元，请问这方面是如何考虑的？董炳根：我坚持房地产开发运营和售后物业管理相结合的发展战略，这可以形成华联品牌的良性互动。华联控股旗下的房产都是有特色的精品楼盘，我们的房产都是由国际上享有盛誉的德国GMP、美国GP等公司设计的，自己提供物业服务有助于我们随时了解房屋情况，及时为客户提供服务，也为我们后期的楼盘开发积攒一手经验。租金收入主要源于华联坚持自己持有楼盘开发配套的商业地产，这样华联可以一边收取商铺租金，一边耐心等待房地产上涨的红利。

对于美军战机粗暴无礼的行为，我们海军的指挥员态度也是相当的坚决，马上对其实施电子干扰，现场一度也是紧张，美机随后被驱离。吃了亏的美军还恶人先告状，公然指中国海军威胁其军机的正常航行和安全。对此中方的态度非常的明确，当时我们是在正常执行任务，而美军机却不顾安全的过来骚扰，如果还有下次，我们不一定能保证美机的安全。

对于华联集团，董炳根更是大手笔的采用兼并、转让、收购、重组等多重手段。两年后，华联集团的上市公司从3家缩减到2家，投资企业从64家缩减为35家，但总资产却扩大至35亿元，实现利润2亿多元。二、转型路漫漫其修远 华联“上下而求索”1998年，在董炳根“点石成金”的运作下，深惠中脱胎换骨，从一家单一从事化纤业务的企业，转变为一家以高科技为先导，“波司登”、“雪中飞”等名牌为重点，纺、织、印、染一条龙，兼房地产开发和物业经营管理并举的综合性大型企业集团。其中控股上市公司—深中冠是华南地区最大的印染企业；康博集团的波司登羽绒服连续五年全国销量遥遥领先；宁海华联和余姚华联是全国最大的色纺纱基地；杭州宏华则开创了国内数码纺织印染业革命。

问：您对华联的未来是如何考虑？董炳根：华联控股从做纺织到石化到房地产，是非常艰苦、非常不容易的。华联的团队是一支非常好的团队，是非常敬业的团队，如果没有这个团队，不可能有现在的稳健发展。对于现在的华联控股来讲，经过前十几年的耕耘，已然进入了收获期，后面几年华联控股会进入收入良性循环阶段，现有的项目结余现金可以支持下一个项目开工建设。按照现在的主业发展下去，5年内，华联的发展不会有问题，我现在考虑的是华联5年以后的发展。华联首先要把眼前看得见的事情做好，同时积极寻找新项目。当然华联不排除去寻找新的经济增长点，但这要看机遇。

从竞争来讲，瑞幸的用户都是价格敏感性的，靠打折券为生，停止补贴后用户会自然流失，瑞幸依然无法做到盈利。那么瑞幸最近弄的茶饮有没有戏呢？浑水表示别扯淡了，一是这方面还没有合规上的许可，另外这业务才开了两家店做了3个月，这跟重新做个公司有啥区别？

财富管理是目前每家证券公司布局的重点，也是行业热议的话题。而中信建投证券在这一领域，一直做行业的领跑者，建立起了一条全覆盖的产品线，为财富管理客户提供股票、债券、基金、衍生品和其他可交易证券的经纪服务。公司的期货业务发展快速，在2016年中国证监会公布的期货公司评级中，公司的全资子公司中信建投证券期货由“A类A级”提升至“A类AA级”，为中国证监会目前所授予的最高评级，且仅有十家期货公司获得该评级。2017年，中信建投证券期货实现手续费及佣金净收入2.40亿元，于2017年末拥有9.78万户期货经纪客户。