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这个当中有公链，任何一家公司的股票你不IPO我自己上市，任何一家债券可以说我可以在市场当中点对点找到合理的价格在市场当中有一个充分的交易，我们在杭州看到公链的成长逻辑。第一在没有公链的地方做公链一定成长最快，所以去看所有在交易环节当中，原来已经有公链的原来的垄断性的东西先不要去碰它，因为你碰它对他的革命对它的替代遭到强大资本的冲击，这个时候发展一定受到强力的约束，在数字化世界当中在原来根本没有地方去做，阻力是最小的，发现在调研过程中感觉到你只做租赁，租赁过去的那个管理是比较相对弱的一个空间，你只做原来很弱很小的东西是公链第一逻辑，只有这个当你做大做强以后这个产业所有交易在你上面的时候你的公链自然就生成，这是边际成本决定我们的成长线路，回想中国改革开放40年，所有的民营企业，所有市场经济的力量，都是在原有的用边际替代，边际成长的方法所得，公链今天的逻辑已然走这个逻辑。

随着企业适应全球贸易政策的影响，布拉德表示，明年的经济增长也可能出现意外的提振。“如果你认为贸易政策的不确定性导致了一年或更长时间的调整，如果我们捱过了整个过程，我认为这就是成功的，即便企业以效率较低的方式重新安排了供应链，而且税依然生效，”他表示。

另外，现在武汉市各区政府纷纷通知机关的党员干部上班，到社区进行发热病人排查，但是这些工作人员基本上都没有防护设施，有的甚至有的连口罩都没有。这些工作人员在买不到的情况下，准备戴浴帽和厨房手套出去。所以，无论是警察、深入社区的党员干部还是环卫工人、殡仪馆人员都不能缺乏规范性的流程培训以及相应的防护手段。

电子板块期间融资净买入金额最大，兴业证券表示，目前行业估值已调整至合理水平，先前的跌幅已反应业绩下修的预期。依目前总体的行业数据及产品创新的角度来看，较难以出现行业带动的整体投资机会，但细分领域或个别公司，仍有许多亮点，建议未来以选股不选市的策略为原则。

虽然不少同学在外地，但都心系武汉这座城市，所以他们建立了3个援助联络群，总共大约600多人，现在主要任务是帮助对接外地校友们的捐赠物资，联系物流和跟进捐赠款项等等。一开始，他们主要是动员身边的同学、朋友、家人通过官方正规渠道为武汉捐款捐物。张姚烁宸说他们并不接受捐赠，只鼓励大家动员身边人，为武汉抗击疫情贡献力量。

此外，家事重担也一面倒压在女性身上，日本男性做家事时间在先进国家敬陪末座。日本政府每五年一次的社会生活基本调查显示，2016年女性平均一周家事时间3小时28分钟；男性仅44分钟，与五年前相比增加两分钟。明治安田生活福祉研究所针对双薪家庭的调查也反应，丈夫认为自己承担家事比例平均为3.4成，但妻子的感受平均值仅2.5成。