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2016年12月12日，风华高科召开总裁办公会，决定2017年继续追收本案所涉应收账款，除了赎回其在宏信证券认购的理财产品，改为认购银华财富资本管理（北京）有限公司发行的同等数额理财产品之外，继续沿用上述两种方式对前述约6，319万元应收账款进行处置。

据报道，2014年1月2日，李明突然离世，小马奔腾没有如期成功上市，“对赌”失败。建银投资公司与李明的遗孀金燕对簿公堂，北京市一中院2017年9月25日作出判决：基于婚姻法司法解释（二）第24条之规定，金燕因夫妻共同债务要在2亿范围内承担连带清偿责任。

这一趋势变化，除了与企业福利管理向人性化、多元化的趋势变革相关外，还与企业市场在福利管理的技术服务进步密切相关。以京东京喜为例，其利用大数据及算法能力，不仅可以帮助企业完成相对精准的智能选品，同时，其与多种系统的无缝对接能力，以及提供的PC版、移动版的福利商城搭建，不仅让员工充分实现福利“自定义”，也让企业员工福利从个人福利向家庭福利转型有了实现的可能。

稳步推进资本项目可兑换“我们一直在稳步推进资本项目可兑换。”易纲指出，与过去相比，不管是外商直接投资（FDI）、对外直接投资（ODI），还是在金融市场方面，如何让外资进入股市及债市，如何将中国股指纳入全世界主要指数，这些工作我们一直都在做。包括刚才宣布的提高沪股通、深股通及港股通的每日额度，实际上都是在有序实现资本项目可兑换，使大家在资本项目下越来越方便。

福利个性化：由统一采买到个性化定制传统的统一采购模式带来一个结果就是，企业福利种类少，而单品类采购量大。这种“包办式”的福利模式重在平均化、普适化和一刀切，曾一定程度上迎合了中国传统的“不患寡而患不均”的心理定势。而随着更注重自我，更个性的90后成为职场中坚，个性化的福利需求与包办式福利之间的冲突也越来越明显。电商采购平台的出现则为打破这一僵局提供了技术基础。《洞察》显示，2018年累计3300家企业通过京东京喜智能员工福利平台，完成了超500万人次的个性化福利采购。以京东京喜为代表的智能福利平台更是运用大数据、AI等先进技术，实现员工标签化和智能画像，通过BI推荐精准圈定商品池，将员工自主选择福利、自行填写配送地址、福利送货上门的开放式福利变为了可能，由此带来个性化福利的爆发式增长。

此外，门店数量众多的全时便利店也陷入因资金链紧张大量关店的传闻，其“姐妹”品牌“全时生活”也相继关停门店。记者注意到，这些纷纷关闭门店的便利店品牌均开业仅仅几年，这些便利店在资本簇拥下兴起，又在资金断裂后黯然“落幕”。例如邻家，它由前“711”员工王紫于2015年5月5日创立，以开设24小时营业的自营便利店为主，曾被称为“最像711的便利店”，当时业界的评价是，在选址、陈列、管理及商品结构等方面有着浓郁的日系风格。