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粤商比去年增加4人,以21人稳居第一;浙商比去年剧增7人,以14人重回前三排名第二,但浙商捐赠总额占总榜的比例仅排全国第四;去年并列第一的闽商比去年骤减6人,以11人排名第三;苏商人数和去年相同,8人,排名第四。从出生地来看,前100名上榜慈善家中,有10位新的地方首善。

截至2017年年底,酷派现金及现金等价物为4.51亿港元,2016年年底为13.08亿港元。2017年,酷派的营运资金主要来自日常营运产生的现金及银行借款。截至2017年底,酷派资产负债比率为80%(2016年为58%)。同时,酷派也与锤子等公司就欠款问题产生过纠纷。第一财经记者此前从酷派方面了解到,酷派旗下子公司,东莞宇龙通信科技有限公司已向深圳法院提起诉讼,状告北京锤子数码科技有限公司“欠钱不还”。根据酷派相关负责人的描述,锤子方面与酷派此前签订了一份交易合同,主要内容是锤子向酷派采购一些手机要用的零部件,涉及金额约1000多万,但货物交付后,货款还有一半没有给,金额涉及四五百万。

“三大战略”纵深推进住房租赁系统覆盖达94%除了亮眼的各项业绩指标,今年以来,建行还不断探索新金融发展路径,发力住房租赁、普惠金融、金融科技“三大战略”,开启“第二发展曲线”,巩固了良好发展势头,培育了新的发展优势。在住房租赁方面,该行住房租赁开源生态初步形成。围绕住房租赁综合服务平台、住房租赁指数、住房租赁配套金融服务等方面深入推进住房租赁战略。目前,建行打造了全国性综合服务平台,旗下的建信住房服务有限责任公司也在积极创新住房租赁业务产品。

痛点之一在于互动渠道单一。韩峰称,目前中国手机银行渗透率已达79%,但30%的客户仍选择单一渠道和银行互动。其次,国内银行的产能尚待提升。目前国内银行网均零售收入仅1500-2000万元,而海外规模应用大数据的银行可达8000万元。此外国内银行带来较高收入的多渠道互动客户仅占客户总数的2%,而海外银行对应数据比例可达15%。

三级火箭的原则是一级比一级低频,由高频生意带动低频生意。也就是说,通过网约车等高频生意引流,在二手车这样的低频消费上赚钱,才是汽车后市场的盈利逻辑。而汽车后市场服务行业作为整个模型中国的第二级,在获得上一级带来的大量用户后,如何带动下一级的商业行为是发展的关键。

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