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他说：“从２０１０年温哥华冬奥会教练那个时代（申雪／赵宏博）双人滑就是这个样子，２０１４年索契冬奥会和现在还都是停留在那个阶段，但是时代在变，虽然目前规则没有变，但是我在想怎么提升这个项目，不能等着其他人变了，我再变，而是我想要引领这个变化。”

亿万有一个线下讨论会，讲到如何通过薪酬计划去招人和留人，我希望你去了以后也会有一些收获。我能想象到，你肯定每天都在奔波和处理各种各样的东西，具体运营的细节等等，有很多的事情。就像昨天交流中周航所说的，为长远而计划。短期我相信你是非常优秀的一个创始人，在这个阶段做得不错，中长期是不是还是要通过具体的行动、拿捏、还有提升来证明这点。所以真的要多花点时间去想想未来，把很大的一部分时间投资在招人、中期跟未来的策略上。

其次徐直军也指出，目前华为智能终端业务的重点在于芯片与云服务两方面，通过芯片战略构筑每一个终端与竞争对手的差异化竞争力；通过云服务与用户产生销售之后的联接，并且通过联接不断改善体验。余承东则认为在当前形势下，CBG要做到作风严谨，合规守法，对每个干部和员工严格要求。其次他提出“高端品牌”与“荣耀”要平衡发展，在保证中低端产品覆盖广大人群的同时，不能牺牲用户体验和用户满意度。面对5G时代的到来，他重申未来5-10年华为的长期战略是打造全场景智慧生活体验，要加强创新能力，依靠技术领先为客户创造价值，构筑持续发展的长期竞争力。

责任编辑：吴金明TCL集团重组方案获临时股东大会通过 将从家电企业转型为科技企业每经记者 莫淑婷 每经编辑 张海妮1月7日下午，TCL集团（000100，SZ）召开了2019年第一次临时股东大会。这场临时股东大会对于TCL集团来说至关重要，重组方案能否获得通过，将决定TCL集团未来的经营方向调整。

他还指出，华为正处在战略结构转移时期，需要裁减一些普通的产品线，希望CBG能够吸纳更多的内部干部、员工，避免其他部门过度裁员，也避免过度招聘新人。最后任正非强调，CBG要坚持“技术和产品领先”的这一“铁拳”。他在讲话中提到，内部2023年销售收入要达到1500亿美元的目标，在这一条件下，他指出公司这五年将要投入1000亿美元研发经费，从网络架构的重构，实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简，实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。从“铁拳”、“法律”、“舆论”三方面推动公司前进。

盈利能力的下滑，再加上刚IPO募资不久。和仁科技的扣非净资产收益率从2015年的23.16%一路下滑至2017年的5.31%，降幅超过15%以上。2018年扣非净资产收益率略有回升，为6.63%。五、总结因下游客户（主要是部队和地方性公立医院）结构的问题，和仁科技的应收账款占比非常高，其经营性现金流波动较大，而自由现金流也因为资本性支出的缘故，比较难看。